Fie că vorbim despre companii din distribuție, servicii logistice sau producție, profitabilitatea acestora se bazează, în mare parte, pe eficiența și productivitatea depozitului. Atunci când acesta este bine organizat, iar activitatățile de depozitare se desfășoară în mod eficient, rezultatele financiare sunt pe măsură.
Vă prezentăm în continuare o serie de 6 metode prin care să creșteți profitabilitatea depozitului dumneavoastră.
Auditați depozitul
Nu puteți ști unde se pot face îmbunătățiri până nu evaluați modul în care depozitul funcționează în prezent. Din păcate, puțini oameni de afaceri includ în strategia lor un audit al activității de depozitare. Auditul depozitului ar trebui să devină un must-have, un proces anual de revizuire a productivității forței de muncă, a fluxurilor de lucru.
Stabiliți indicatori de performanță (KPI)
Indicatorii de performanță pentru depozit sunt esențiali ca să puteți determina performanța depozitului, a proceselor, a fluxurilor și a operatorilor. Nu este nevoie de prea mulți indicatori, ca să aveți prea multe bătăi de cap cu interpretarea cifrelor, ci doar de cei esențiali, din care să vă dați seama în orice moment dacă lucrurile merg în direcția potrivită.
Asigurați o pregătire corespunzătoare a forței de muncă
Unul dintre costurile cele mai importante este cel cu forța de muncă. Dacă vă doriți un depozit eficient, primul pas este să aveți operatori eficienți, bine pregătiți și productivi.
Încurajați participarea activă a angajaților
Una dintre cele mai bune metode de stimulare a profitabilității și a productivității este prin încurajarea atitudinii proactive a angajaților, făcându-i să se simtă cu adevărat ca o parte importantă a afacerii dumneavoastră.
Oferiți clienților servicii de calitate
Grija asupra clientului are un impact major asupra profitabilității depozitului. Un client mulțumit va recomada mai departe serviciile dumneavoastră, generând astfel mai mult business.
Implementați o soluție de management al depozitelor (WMS)
Una dintre cele mai rapide modalități de îmbunătățire a profitabilității, productivitatății și eficienței depozitului este implementarea unui sistem de management al depozitelor (WMS). Această soluție vă permite să gestionați fiecare aspect al operațiunilor dumneavoastră, de la recepție și până la livrare. Rezultatele implementării sistemului Fluxvision WMS constau în reducerea costurilor operaționale, eliminarea erorilor, precum și oportunități pentru creștere economică viitoare.
● Productivitate crescută. Puteți optimiza fiecare aspect al activităților din depozit, reducând costurile și timpul de execuție.
● Monitorizare în timp real. Puteți vedea în orice moment dacă sunt respectate procesele stabilite pentru buna funcționare a depozitului.
● Controlul inventarului. În loc să lucrați cu hârtie și cu pix, folosiți un sistem automat de gestionare a stocurilor. Acesta reduce numărul erorilor și durata procesului de inventariere.
● Costuri reduse. Costurile de manipulare sunt mai mici, deoarece se reduc sau se elimina complet sarcinile manuale și acțiunile repetitive și redundante.
● Satisfactia clientului. Cu FluxVision WMS puteți fi siguri că aveți un inventar corect și că puteți respecta termenul de livrare al comenzilor client. De aici puteți extrage cu ușurință rapoartele care aveți nevoie.
WiSoft Professional Services este o companie cu peste 20 de ani de experiență în soluții de business și de automatizare și optimizare a operațiunilor logistice. Găsiți o descriere mai detaliată a soluției FluxVision WMS sau solicitați o prezentare personalizată pe http://www.wips.ro/fluxvision/.
